Реинжениринг предприятия

Анализ существующей модели бизнеса и его процессов Содержание Введение……..……………………………………………………….….………...3 1. Краткая характеристика предприятия ……………………………………….5 2. Идентификация бизнес-процессов предприятия………………………...….10 3. Классификация бизнес-процессов предприятия……………………………10 4. Определение деформации макро-, микро- и внутренней среды бизнеса….11 5. Идентификация и структуризация проблем функционирования предприятия……………………………………………………………………..13 6. Определение ключевых факторов успеха ( КФУ)………………………..…14 7. Выявление взаимосвязи между бизнес-процессами и КФУ………..……...14 8. Оценка эффективности функционирования бизнес-процессов ……..……15 9. Ранжирование процессов …………………………………………..………..20 10. Выбор процессов для реинжиниринга …………………….………………20 11. Построение модели «Как есть» ……………………………………………23 12. Построение модели « Как должно быть» ………………………………….25 12.1. Реинжиниринг бизнес-процесса на базе основных принципов реинжиниринга ………………………………………………………………….25 12.2. Построение новой, более эффективной, структуры процесса……....26 12.3. Определение потребности в материально-технической и ресурсной базы бизнес-процесса, в соответствии произошедшими изменениями…...…27 Заключение …………………………………………..…………………………..30 Список использованных источников…………………………………………..32